Новый Амстердам

В Нью-Йорке расположена клиника, нуждающаяся в срочной реорганизации. Новый руководитель, кардиохирург, решает взять на себя ответственность за улучшение работы учреждения. Он понимает, что проблема не только в устаревшем оборудовании и нехватке финансирования, но и в отношениях между сотрудниками и их отношении к работе. С первых дней своего назначения он начинает активные действия по изменению атмосферы в коллективе. В ходе собраний и обсуждений он ставит перед персоналом вопрос о готовности работать по новым стандартам, что вызывает неоднозначные реакции. С течением времени становится очевидно, что изменения требуют не только усилий руководства, но и готовности всех сотрудников к переменам.